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湖北回盛举行主题读书会
发布时间:2022年09月06日 阅读次数:34 作者:管理员

8月31日,湖北回盛举行“划小核算单元专场”读书分享会,邀请书友会4位成员,走上台前畅谈读书体会,旨在推动形成公司上下崇尚知识、热爱读书的良好风气,促进员工个性特长发展、创建学习型的企业文化,真正提高员工的素质全面发展。

水产车间蔡波、制剂车间王文力、综合管理部柳成林、财务部郭晶分别为大家分享了稻盛和夫所著的《空巴》、《经营与会计》的读书心得。

郭晶:稻盛先生在经历了不同的职业轨迹后,用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想,本书引入了稻盛哲学,通过讲述“会计七原则”道出内含的阿米巴经营理念,稻盛先生的讲述简单、质朴、却又充满深意,读完后令人受益匪浅。

蔡波:我所理解的空巴就是有主题的酒话会,组织空巴的意义核心点在于,公司各级员工心与心的交流,为目标实现达成全员一心,实现目标共有。

王文力:企业全体人员在工作之余,通过喝酒聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉“面具”,放松地说出自己的真心话和不满、构建领导与员工之间心与心的交流、实现目标共有,从而达成全员一心。

柳成林:空巴不是控制人的技巧,空巴精髓是体现经营者对员工的爱。企业对员工最大的爱是什么?我认为分两种:一种是小爱,就是关于员工的吃住行这一块的问题,包括平常的问候、节假日关怀、生日会等:第二种是大爱,大爱一定是帮助员工成长,只有帮助员工成长,充分发挥个人潜能,使员工提升自豪感、归属感及成就感,形成凝聚力来一起推动企业的战略目标实现。
随后,成员们仅仅围绕:“如何体现对员工的爱”为话题,进行探讨分享,湖北回盛负责人韩杰以90后将公司团建称为“物质酷刑”开头,谈到如何借鉴《空巴》精髓:一是要有主题、有规则、有准备,这样才不会将一次空巴活动办成“胡吃海喝”,这也是一家现代化企业提升规范意识的表现;二是要有创新,讲人性。针对不同的群体,举办大家喜闻乐见的空巴形式,不一定拘泥于喝酒;三是倡导精神激励与物质激励相结合,把公司对员工的爱与关怀传递给员工,传递到员工的父母子女。

不知不觉中,读书会已经接近了尾声,通过这次读书会,大家领悟到,一个企业要想实现蓬勃发展,首先要挑选具有成长型思维模式的领导者,其次要建立一个良好的企业文化——发展文化,企业发展对员工的能力不断提出新的要求,如果没有很好的学习能力,员工在面临问题时就会束手无策,或者逃避解决。自主学习的员工会有迎难而上解决问题的能力,通过阅读学习,可以提高员工岗位胜任能力,获得更好的晋升机会。



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